“每当企业面临重大决策的时候，给我印象最深的就是开会，充分沟通，发扬民主决策精神。比如刚刚结束的集团月度工作会议上，我们确定了非洲的布局，接下来需要我带队去执行会议的决议。目前，我们向非洲派驻了20多位员工，其中4人是党员。”

     “‘政委体系’是聚龙工建结合的特色实践。我们在集团所有业务单元和区域都实行团长（经理）、政委（书记或负责组织建设的副职）、参谋长（业务专家）的‘1:1:1’管理模式，决策团队三人中至少要有一名党员，‘一把手’管业务，‘二把手’管干部，二把手必须是党员。组织建设在海外事业发展中非常重要。目前，我们在非洲的5个国家成立了工作组，这让我更深刻地认识到当初在印尼‘1:1:1’组织建设的重要性，即：当地人做‘团长’，中国人做‘政委’，当地华侨做‘参谋长’，这是我们实现全球化大发展的组织保障。”